Сессия
Запрос:
Формирование новой стратегии компании, описание целевой бизнес-модели, оценка перспектив масштабирования, решение “проблемы быстрого роста”
Формирование новой стратегии компании, описание целевой бизнес-модели, оценка перспектив масштабирования, решение “проблемы быстрого роста”
Страт
Результаты
Заказчик: Транспортная компания из Сибири
Специализация: крупная грузовая техника на СПГ, КПГ, собственное переоборудование транспорта на природный газ
Запрос: Формирование новой стратегии компании, описание целевой бизнес-модели, оценка перспектив масштабирования, решение “проблемы быстрого роста”
Место проведения: Москва, отель Балчуг
Участники: топ-менеджмент компании
Время проведения: 2 полных дня
Специализация: крупная грузовая техника на СПГ, КПГ, собственное переоборудование транспорта на природный газ
Запрос: Формирование новой стратегии компании, описание целевой бизнес-модели, оценка перспектив масштабирования, решение “проблемы быстрого роста”
Место проведения: Москва, отель Балчуг
Участники: топ-менеджмент компании
Время проведения: 2 полных дня
Анализ действующей бизнес-модели компании, ее сильных и слабых сторон.
Формирование стратегии развития компании: структурирование приоритетных направлений деятельности, постановка оцифрованных долгосрочных целей. Учет мнений всех участников стратсессии - руководителей по направлениям деятельности, а также обособленных территориальных подразделений.
Описание целевой бизнес-модели компании и ее ключевых особенностей. Описание основных рисков и сложностей при переходе к целевой бизнес-модели.
Анализ сильных и слабых мест существующий структуры предприятия, рекомендация по выстраиванию новой структуры.
Формирование плана мероприятий по переходу к целевой бизнес-модели и целевой организационной структуре.
Налаживание коммуникации между руководителями подразделений.
Подготовка рекомендации по разработке необходимых внутренних нормативных актов, регламентов и методик.
Формирование стратегии развития компании: структурирование приоритетных направлений деятельности, постановка оцифрованных долгосрочных целей. Учет мнений всех участников стратсессии - руководителей по направлениям деятельности, а также обособленных территориальных подразделений.
Описание целевой бизнес-модели компании и ее ключевых особенностей. Описание основных рисков и сложностей при переходе к целевой бизнес-модели.
Анализ сильных и слабых мест существующий структуры предприятия, рекомендация по выстраиванию новой структуры.
Формирование плана мероприятий по переходу к целевой бизнес-модели и целевой организационной структуре.
Налаживание коммуникации между руководителями подразделений.
Подготовка рекомендации по разработке необходимых внутренних нормативных актов, регламентов и методик.
Свяжитесь с нами для консультации
Нажимая на кнопку «Оставить заявку» Вы даете согласие на Обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Контакты
Since 2018
Юр. Адрес:
454084, Челябинская область, г Челябинск, пр-кт Победы, д. 160в
454084, Челябинская область, г Челябинск, пр-кт Победы, д. 160в
